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    近幾年互聯網發展十分迅速，各類與互聯網相關的項目發展的十分迅速，所以現在人創業會想到與互聯網有關的事情。那么在互聯網時代該如何創業呢？
    如今在移動互聯網創業你可以先做一個游說，將自己的創業項目跟投資人講述一下，投資人覺得可以，然后給你投資，你就可以開始創業了。這種創業完全不需要自己投資，對于剛畢業的大學生來說，這種創業是最便捷的。但是，想要在移動互聯網創業成功是需要具備一些條件的。
　　很多人認為在移動互聯網界想要創業成功有一個好的項目就可以了，但是我要說一個好的項目是遠遠不夠的。互聯網創業成功的案例有很多，但是創業失敗的例子更不少，創業是一個艱辛的過程，不是一件很簡單就能夠完成的事情，所以說創業對創業者來說是一個艱辛和辛苦的過程。互聯網創業是要具備一定條件的。
    1 你的產品是為誰服務的?
    營銷學中有一個STP理論即市場細分、目標市場和市場定位的意思。這個工作很重要，做好這個工作，就能回答為誰服務的問題。能回答還不夠，要能用一句話回答。簡單舉個例子，一家婚慶公司。這個目標市場好像很明確就是針對結婚的人唄。可是，結婚的人多了，能都是你的菜嗎?郭晶晶結婚什么標準，打工80后結婚又是什么標準?你能做得了的又是哪一標準的?可能給你一個郭晶晶式的婚禮你都策劃不了。一開始人力財力都有限，在有限的條件下聰明人應該去做最簡單的事。作為互聯網產業，服務對象絕對不是所有上網用戶，對于一個早期產品，最好找到一群最需要的核心用戶，如果追求滿足越多的用戶，往往你的產品會越復雜，越不能讓所有人滿意。
    2 成功，從模仿開始。
    不要試圖一開始就創新，大部分的成功者都是從模仿開始的。許多現在的企業巨頭，如蘋果、寶潔、麥當勞、甚至是我們身邊的騰訊等都是從模仿起家，然后才逐漸發展為行業巨擘，可見模仿也是通往成功的一條捷徑。就拿大家都熟知的Facebook和蘋果來說，扎克伯格和喬布斯都是偉大的模仿者。社交網絡不是扎克伯格發明的，Friendster成立于2002年，MySpace和LinkedIn成立于2003年，而Facebook 2004年才出現。
    在互聯網科技領域，創新是令人敬佩，深感光榮的事。可是，從商業角度來講，學會模仿，取其精華，去其糟粕，對創業小團隊來說是行之有效的辦法。想想我們從小學習，背的唐詩宋詞，那都是被人模仿了幾百年，幾千年的。模仿的好處就是，不容易犯錯。愛迪生說，“站在巨人的肩上”。模仿的過程可能會有人惡意攻擊，被人罵抄襲。這有什么呢?資源共享的時代，笑到最后的才是勝利者。當然，凡事要有度，模仿也要適可而止，在一定基礎上，積極創新。畢竟，創新和模仿都是通往成功之路。只是對于創業小團隊來說，模仿比創新見效快，易操作，風險小。
    3.創業團隊很重要。
　　不少創業人不會找自己熟悉的人，認為跟熟悉的人一起創業很容易因為一些問題鬧不和，最終導致連朋友都做不成。我卻認為創業初期就應該找熟人一起組建團隊，只有彼此之間熟悉才會信任，彼此之間的配合才會更好。
　　因為創業團隊的不穩定，導致創業失敗的例子比比皆是。所以，一個團結的團隊是非常重要的，他決定了創業能走多遠。
　　另外，選擇創業領域也很重要。一些數據顯示企業服務類創業項目是目前投資人比較偏愛的，然后便是互聯網金融類項目，智能硬件領域也開始越來越受到人們的關注。
　　如果選擇的是一些冷門創業項目，在找投資人這塊上可能需要花費很大的力氣，不如找一些熱門的項目，受關注度也會提高，創業成功率會更高一點。
　　團隊有了，項目有了，就差投資人了。在投資人的選擇上不要認為只要能夠投資的就可以，找風險投資人要根據自己的創業項目來。
　　因為投資人不單單只是給你錢，還可以給你一些技術或平臺等的幫助，找對投資人才是創業往成功邁進的一大步。如果你選擇的是硬件設施的創業，那么可以選擇360或者京東這樣的投資人，如果你做的是商品銷售，那么可以考慮阿里巴巴。
　　如今的市場上有太多的熱錢，就等著創業者們去開發，但是創業不能是盲目的，需要有計劃有目的的進行，需要具備一些創業成功的條件，才能讓創業最終走向成功穩定之路。
　　風險投資公司提示：創業者們想要在移動互聯網這個競爭激烈的市場上尋求一席之地，需要多開動自己的腦筋，抓住每一個機遇，走好每一步。
　　如今移動互聯網創業的數不勝數，而移動互聯網的眾多平臺也給創業者們提供了有利條件，讓這些創業者們能夠將自己的創業項目發展推廣，這是一種好的現象。
　　移動互聯網創業者越來越多，不僅代表著一種社會現象，更表明我們的移動互聯網正在快速的發展，為我們的生活提供更多便捷的服務。