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    商業計劃書沒有一個統一的格式。下面僅介紹一種格式，讀者可作為參考。一般地，一個完整的商業計劃書應由以下十一個方面的內容構成：商業計劃書摘要；創業者宣言；企業介紹；技術和產品（或服務）；市場和行業包括營銷策略；競爭；風險／收益分析；管理團隊；資本需求額；財務計劃；附件。
    一、摘要
    摘要是商業計劃書的亮點。摘要提綱挈領，短小精悍。一個商業計劃書能否一下抓住風險投資人的注意力全在它是否有一個出類拔萃的摘要。摘要是眼睛，是靈魂，是商業計劃書的整體概括。它濃縮了商業計劃書的整個內容，是商業計劃書的精華所在。—般情況下，風險投資人都是通過首先閱讀商業計劃書的概要部分獲取信息，來判斷是否有進一步閱讀商業計劃書的必要性。可見，概要部分的重要性不言而喻。其描述一定要條理清晰、文字簡潔、內容客觀、邏輯嚴密，使人一目了然。
    二、創業者宣言
    一般地，創業者宣言是創業者理想的概括，是創業者對于自己創業使命的總結，是商業計劃書的一個命題。創業家宣言往往僅是一句話，而這是至關重要的一句話。創業者向投資者，向市場，向社會，也是向自己概括了自己創業的目的。這句話即為創業者宣言。
    三、企業介紹
    商業計劃書中的企業介紹不是一般意義上的企業概要，而是包含了企業發展目標、市場競爭策略、企業發展策略等更為全面的內容綜述。它在概述有關企業簡介的基礎上，進行更為全面的補充和細化。具體包括以下一些內容：
    (1)基本情況，包括企業名稱、地點、成立時間、注冊資本、主要股東、股份比例、主營業務、以往經營業績、主要管理者介紹；
    (2)企業業務范圍；
    (3)企業成長目標；
    (4)企業組織結構；
    (5)企業人力資源發展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等；
    (6)介紹企業聘請的財務顧問、會計師、律師、銀行家，包括費用情況和業務往來情況。
    四、產品或服務
    在這里，商業計劃書要準確描述企業將推出的產品和服務，這些產品和服務能夠給消費者或廠家帶來什么利益和福利。在介紹產品和服務時，要避免用太多的專業術語，而把重點放在描述產品和服務的用途和好處上，同時解釋有關產品的專利、商標，或專有技術；如有可能，提供有關的政府批文。
    五、市場營銷
    有人把企業比作以營銷為核心的集合：一個企業只有兩個部門：市場營銷部門以及為它服務的部門。企業能夠銷售什么，市場的需求是什么，企業就提供什么樣的產品／服務。沒有銷售，企業就沒有收入，也就無法生存，無法持續發展。
    對于一種產品而言，技術的先進性并不說明市場先進性，只有能真正滿足市場需求的技術才是可行的技術。產品是否為客戶所購買，決定著企業的成功與失敗。技術成果不一定等于商品的實用性，科技成果向市場的轉化是關鍵。從某種意義上說，一個企業的成功與否取決于它的市場營銷能力。
    商業計劃書中相當重要的一環是對于市場潛力的分析，是對于企業市場營銷策略的分析。對于市場營銷的分析中還應包括對于企業所在行業的分析。例如，企業產品在行業中發展程度如何？行業的發展動態如何？創新和技術進步對行業的影響如何？經濟發展、政府政策對該行業影響程度如何？企業應描述出將要進入的行業全貌，指出影響該行業發展的關鍵因素。
    六、競爭
    商業計劃書成功的一個重要的因素是對于市場競爭的分析。只要有機會，就會有競爭。有的創業者宣布他們沒有競爭對手。事實上，只要是有市場的產品／服務，就有競爭的存在，即使沒有現實的競爭，也會有潛在的競爭。沒有競爭對手的狀況只有兩兩種：或者你們所謂的市場根本就不存在，或者你們沒有意識到現實的及潛在的競爭者，市場是商品經濟的活動載體，哪里有商品，哪里就有市場；哪里有市場，哪里就有競爭。競爭是企業求得生存和發展的必由之路。對于創業者來說，必須認真考察了解市場競爭狀況，做到未雨綢繆。
    如果在商業計劃書中沒有對于市場競爭的分析，風險投資公司往往認為創業者或者沒有做好功課，沒有發現競爭者；或者夜郎自大，沒有虛心創業，一步一個腳印的工作作風。這種商業計劃書很難為企業吸引投資者。
    七、風險—收益分析
    一些創業家在商業計劃書中明確表示，投資于自己的企業，投資者將面臨很小的的風險，甚或無風險可言。然而，這種認識只能說明創業者對于風險及風險與收益關系的無知。
    在商業計劃書中，創業者應當明確投資風險，并指出承擔這種風險會給投資者帶來的潛在收益。在指出企業在未來發展中各種各樣潛在風險的前提下，為投資者指出光明的盈利前景。沒有誠實的、坦白的風險分析，不可能形成一個具有說服力的商業計劃書。
    在全面分析各種風險的前提下，商業計劃書還應提出投資回報與退出機制問題。這是投資者非常關心的問題，也是投資者最終作出投資決策的依據。創業者不要忘記，投資者進行投資是為了獲得較為豐厚的回報。因此，創業者在商業計劃書中必須預測風險投資人的投資收益率。
    八、管理團隊
    一個企業能否最終獲得成功，除了擁有好的技術、產品和市場外，更重要的是一個強有力的管理團隊，以實施商業計劃。風險投資之父，美國哈佛大學教授Doriot的至理名言：“我寧可投資于第一流的創業團隊，第二流的項目；也不愿投資于第二流的創業團隊，第一流的項目”。
    一個優秀的管理團隊至少應具有以下特點：
    (1)共同的目標和價值觀；
    (2)品質、能力，經驗等等，優勢互補；
    (3)-般至少兩三個人，但人數不宜過多；
    (4)能夠團結一致。
    無論是風險投資，還是天使投資都強調人的因素的重要性。2006年美國天使投資Hans Severiens獎得主，美國Tech Coast天使投資團的負責人Luis Villalobos指出，天使投資最重要的是選對創業團隊，尤其是創業團隊的CEO。他認為，他所投資的CEO必定具有無暇的人品，正直無私，全力以赴工作，敢于負責任，敢于承擔風險；這個人要深知商業模型，能夠觀察細節，又顧全大局。
    九、融資需求
    商業計劃書中應當明確融資額度及融資模式。如融資500萬元，出讓股權15%；或融資800萬元，出讓股權20%等等。
    很多創業者在其商業計劃書中沒有明確的融資要求，希望投資者自己提出投資額。創業者認為，投多少錢，出讓多少股份都是可以商量的。他們沒有明確所需資金量，言外之意：錢不怕多，越多越好。然而無論從企業發展考慮，還是從創業者本身考慮，融資的額度應當以適度為準。何為適度，適度是企業能夠用于正常運行的最低額度，即企業最需要的資本額。融資額太低固然不能滿足企業發展的需要，但融資絕不是越高越好。融資額越高，企業出讓的股權就越多，付出的代價就越大。
    十、財務計劃
    企業應提供最近1-3年的財務報表及當期財務報表，包括資產負債表、現金流量表、損益表和年度財務報表，以供風險投資人分析企業的財務狀況。對于初創企業來說，雖然損益表不能反應真實情況，但可以考察創業者對財務管理重要性的認識。
    十一、附件
    商業計劃書一般都具有附件，以提供相關的證明資料，包括市場調查表和市場調查報告及相關參考資料。
    按照美國小企業局公布的要求，商業計劃書的上述內容可綜合為四個部分：公司介紹；市場營銷；財務計劃；管理結構，外加附件。