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    風險投資公司投資項目需要關注產品但是要知道員工以及市場更重要。下面我們來說說風險投資關注的重點：
    警惕技術人員的“軟肋”
    (1)技術人員傾向于追求產品的卓越，而不去關心它們在商業上是否可行。
    充分認識銷售人員的重要性
    (2)銷售人員是可愛又可恨的，但是，作為企業的管理層必須處理好與銷售人員的關系。
    (3)管理層必須清楚地認識到銷售團隊對整個企業持續生存的重要意義。
    部門間的充分協調——銷售、策劃和技術部門
    (4)在部門間建立起團隊觀念。
    (5)必須明白一個道理——有效的執行與出色的創意同等重要。
    適應快節奏的工作環境
    (6)能夠在資源有限的約束下作出決策。
    創業企業面臨的人才風險——對于創業期的科技企業來說，技術人員至關重要。毫不夸張地講，正是有了這些技術人員，企業才得以為企業，因為企業賴以生存的產品全是出于技術人員的才智和汗水。在新產品的推廣期，客戶往往會要求很多個性化的設計，這需要花費企業相當的人力和物力。于是，創業者必須身兼二職——白天，他們要像銷售人員一樣，奔波于客戶之間；晚上，他們又要做回技術人員，解決應用難題。這里有一個有趣現象：很多時候，我們看到最優秀的銷售員出身于工程師。這些工程師樂于同客戶打交道，喜歡走出實驗室而在市場上跑來跑去，并且相較于研究開發，他們更喜歡作為銷售員的狀態。除此之外，技術人員熱衷于銷售還有一個重要的原因——他們能夠借此得以高升。通常，技術人員的宿命是“一朝做技術，沒有回頭路”。而銷售的經歷，可以幫助他們跳出這個怪圈，走向企業的高級管理層。在這里需要強調的是：對于創業者來說，技術、銷售，二者缺一不可。
    如果風險投資家對企業家提出的項目感興趣，他會與企業家接觸，直接了解其背景、管理隊伍和企業，這是整個過程中最重要的一次會面。如果進行得不好，交易便告失敗。如果面談成功，風險投資家會希望進一步了解更多的有關企業和市場的情況，或許他還會動員可能對這～項目感興趣的其他風險投資家。
    還有些風險投資公司有時也以可轉換優先股形式入股，有權在適當時期將其在公司的所有權擴大，且在公司清算時，有優先清算的權力。為了減少風險，風險投資家們經常聯手投資某一項目，這樣每個風險資本家在同一企業的股權額在20%～30%之間，一方面減少了風險，另一方面也為風險企業帶來了更多的管理和咨詢資源，而且為風險企業提供了多個評估結果，降低了評估誤差。
    如果風險企業陷入困境，風險投資家可能被迫著手干預或完全接管。他可能不得不聘請其他的能人取代原來的管理班子，或者親自管理風險企業。