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攜程在世界互聯網大會召開之際宣布梁建章卸任CEO的消息，目的很明顯就是要避避鋒芒，不過誰卸任都可以，梁建章卸任自然成為行業爆炸性的熱點消息。

 

大家都知道梁建章的“二進宮”，讓一家發展“垂暮”的OTA巨輪180度轉向，讓范敏時代疲于奔命的攜程總算在與去哪兒、藝龍等后期之秀的競爭中扭轉了頹勢，更是連續通過資本的手段將攜程、去哪兒收入囊中。

 

另外對于途牛、同程的投資也讓攜程從一定程度上抑制了第二波沖擊波的到來。

 

在這個階段梁建章讓這艘巨輪注入了新鮮的活力，通過內部的激勵、外部的投資，在短時間內重新回到了加速度的發展軌跡。

 

今年發生的這一幕，與2006年那一幕極其相似，不同的是那次是離開遠赴美國求學，而這次則是梁建章退居戰略層面，不再插手具體業務，頗有“垂簾聽政”的意味。

 

在攜程內部看來，梁建章作為攜程的旗幟必須在，即使扶起新CEO，但是梁建章在攜程的員工看來永遠是這艘巨輪的精神掌舵者。

 

不過，這艘巨輪顯然早已做好了調整舵手的準備。

 

第一幕，整合去哪兒、藝龍

 

在梁建章的二進宮之前，去哪兒與藝龍在攜程擅長的機票和酒店領域，掀起了一波又一波的攻勢，兩者更是在移動互聯網的早期抓住了窗口，搶灘登陸，另一邊攜程并沒有從尋呼臺模式中走出來。

 

借著移動的春風，去哪兒、途牛都順勢上市，不過上市的利弊就此凸顯出來，過去去哪兒、藝龍、途牛都通過移動互聯網的紅利，以及補貼戰的紅利取得了高增長，但是資本市場是無情的，持續虧損已讓藝龍失去人心，而去哪兒、途牛都飽嘗其中之苦，至此梁建章帶領的攜程從對手中吸取了教訓，“對手補5塊，我們補10塊”的補貼手段將早期丟失的份額慢慢奪取歸來，最終攜程將藝龍、去哪兒都收入禳中。

 

并購之后的結局，去哪兒CEO莊辰超離職，藝龍CEO崔廣福離職，從一定意義上來說，這場戰役是對手成就了梁建章。

 

過去中國互聯網有個定律叫“永遠不要叫醒沉睡的巨人”，百度、騰訊都被360叫醒，雖然360沒有被叫醒的“巨人”收購，但是當“巨人”蘇醒，后果則只有自己知道。被叫醒的攜程用更加激進的市場策略收復失地更通過在資本市場的話語權將對手收購，從此在“大交通領域”終無戰事。

 

而在“高星”的酒店預訂領域攜程毫無疑問的占據第一，更是通過藝龍和去哪兒在中低端的酒店預訂市場與對手競爭，雖然現在新美大在酒店預訂領域發力明顯，但是從目前市場的狀況來看，“瘦死的駱駝比馬大”更何況這只駱駝庫存豐富，只要自己不浪費，新美大想要顛覆攜程系的難度非常大。

 

第二幕，不是財務出身的CEO不是好CEO

 

在梁建章清空了最大威脅的時候，急流勇退自然成為其最佳選擇，新接任的CEO也正是財務出身的前攜程CFO、聯席總裁、COO孫潔，孫潔過去在攜程任職期間最長的時間就是CFO的職位，也與其出身相關。

 

在加入攜程之前，孫潔自1997年起供職于美國Applied Materials Inc.，擔任向美國聯邦證券交易委員會和外部報告的部門負責人。在此之前，她曾在加州的硅谷工作了5年，擔任畢馬威公司的審計經理。孫潔為美國注冊公共會計師協會的注冊會計師，同時也是加利福尼亞州的注冊會計師。

 

阿里巴巴CEO張勇也是財務出身，阿里的兄弟單位螞蟻金服的新任CEO井賢棟也是CFO出身，雖然馬云曾說過“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”理由是，財務官當CEO的問題在于，財務官的職業是檢查、控制，所以財務官出身的CEO可能會缺乏遠見。

 

但不置可否，從目前的表現來看，張勇的一手建立的“雙十一狂歡節”正成為全民購物的狂歡。對于攜程的新任CEO孫潔來說，更重要的是完成攜程攻城略地之后的“守城之戰”。

 

從攜程近幾個季度的財務狀況來看，在2016年Q1完成并表去哪兒之后，攜程的業務增長又增加了助推劑，同時去哪兒在合并之后虧損的逐步縮小，同時私有化進程也在加速，孫潔也曾對媒體表示，私有化可以給公司更多彈性，不需要面臨每季度的業績壓力，因為有時短期發展計劃或與長期有沖突，在私有化之后，可以該做投資的時候做投資，該發展技術的時候發展技術，讓公司更自由，也有更有活力。

 

無疑在并表攜程，私有化完成之后去哪兒或將成為攜程在對抗外部競爭的最主要的一個觸角，畢竟相比較攜程，去哪兒團隊對于互聯網新事物的吸收能力更全面，而孫潔領導下的攜程需要更大的把握全局的能力。

 

完成并購藝龍、去哪兒之后，通過資本的手段促成其退市，梁建章讓攜程的彈藥庫留有了更多的火力，同時也讓新CEO有了更大的空間。

 

梁建章也更清楚，作為攜程的這樣的大平臺，未來更大的挑戰來自于自身的革命。從一個大而全的信息平臺向縱深度和服務型的平臺的創新平臺的轉型。

 

梁建章從業務中騰出手，讓孫潔為首的攜程管理團隊來掌舵，自然是目前最好的方式之一，畢竟原本最適合的攜程接班人莊辰超退隱江湖，外部尋找也無合適任選，勤勤懇懇的孫潔再合適不過了。

 

第三幕，新挑戰接踵而至

 

梁建章已鋪好路，那么下一戰自然歸孫潔了，相比較去哪兒、藝龍等難磕的骨頭，孫潔所要做的容易多了，坐穩酒店預訂市場第一、抓住休閑旅游爆發的大潮、看準國際海外市場的機會。

 

酒店預訂市場，攜程的面臨的選擇題無非是看著美團能把泡泡吹多大，是選擇并購還是讓去哪兒再去沖擊。目前來看，多線作戰的美團沒有放棄的意思，而攜程曖昧的并購態度或許讓合并來得并不那么痛苦。

 

休閑旅游大潮，途牛已經踩住休閑旅游的第一波浪潮順利登陸資本市場但是付出的代價非常大，當第二波大潮到來的時候，一大批中小OTA們開始沖上去，死的死、傷的傷。休閑旅游開始從B2C模式向C2B等模式轉型。在這波浪潮中，途牛、飛豬等平臺都開始進入，攜程該怎么選擇利用現有的優勢將是孫潔團隊的最大挑戰。

 

國際市場，中國OTA們早已被海外巨頭看上，Priceline、Expedia分別投資攜程和藝龍就是很好的例子，但顯然中國的OTA們只在自身羽翼豐滿之后往外走才能成為更大的平臺，攜程此前投資了印度的平臺MakeMyTrip，2016年3月，攜程通過華遠入股眾信旅游，鞏固出境游市場；2016年6月，攜程旗下的攜程企業商旅宣布通過了 ISO/IEC 27001:2013（信息安全管理體系標準）的認證。　

 

另外，在資本市場，攜程在9月份曾宣布通過發行美國存托憑證和可轉債的方式在資本市場募集近20億美金，而截至2016年6月30日，攜程的現金、現金等價物、限制性現金及短期投資余額為人民幣 180 億人民幣 ，約合 27 億美元，如果募集完成，坐擁47億美金的攜程將以何種方式使用資金這將是梁建章的“使命召喚”。

 

梁建章卸任的郵件中對于其未來的重點稱“專注于公司的創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟。”

 

在互聯網都將講究生態圈的今天，攜程的國際化旅游生態圈將由梁建章來開拓，沖擊攜程2020年萬億GMV的目標也將由這個愛談人口發展的攜程精神領袖開啟。

 

最后，冷靜的資本市場顯然沒有為梁建章卸任CEO引來巨大波動，攜程在美股交易市場低開高走，盤中微漲，截止筆者截稿報收42.05美元/股，漲0.07%。