極兔買了順豐的公司？
5月12日，極(ji)兔速遞宣布(bu)全資收購順豐控股旗下子(zi)公司豐網，作價11.83億元。
收購案的一方是中(zhong)高端(duan)(duan)快遞的頭部企業(ye)順豐(feng)。順豐(feng)在2020年成立豐(feng)網，意圖以(yi)此進擊中(zhong)低端(duan)(duan)經(jing)(jing)濟型快遞市(shi)場，價格與(yu)通達系接近，為的是補足(zu)順豐(feng)的業(ye)務版圖。順豐(feng)做自(zi)營，豐(feng)網做加盟，主做電商件。豐(feng)網速(su)運目前已經(jing)(jing)覆蓋全國27個省、市(shi)、自(zi)治(zhi)區，2022年收入規模超(chao)32億元。
另一(yi)方(fang)是“不講武德”的(de)(de)極(ji)兔(tu)(tu)，2015年(nian)創立于(yu)印尼，2020年(nian)進入中(zhong)國市場。這是極(ji)兔(tu)(tu)在中(zhong)國的(de)(de)第二場收購案(an)，上(shang)一(yi)次是2021年(nian)10月，極(ji)兔(tu)(tu)以68億元的(de)(de)價格吞(tun)下百世快遞。原本“四(si)通一(yi)達”里的(de)(de)百世、原本含著金(jin)湯匙出生(sheng)的(de)(de)豐網(wang)，現在全歸極(ji)兔(tu)(tu)所有。
極兔的(de)(de)邏輯很簡單(dan)，通過(guo)收購(gou)來壯大自己的(de)(de)網(wang)絡規模，做高單(dan)量(liang)，順利上市。順豐(feng)則是從去年就開始調(diao)整戰略，聚焦自己最擅長的(de)(de)中(zhong)高端(duan)快遞，賣掉不(bu)賺錢的(de)(de)豐(feng)網(wang)是情理(li)之中(zhong)。
不過，連續買(mai)了兩(liang)家公司，業內人士(shi)預估(gu)極(ji)兔的單量只是(shi)基本和申通持平，并(bing)購后(hou)，極(ji)兔還需(xu)要花費大量精力(li)處(chu)理和豐網的融合，作用顯現(xian)還需(xu)要時(shi)間。買(mai)買(mai)買(mai)，并(bing)非極(ji)兔財大氣(qi)粗，這錢(qian)是(shi)不得(de)不花。
收購豐網，意欲何為？
乍一(yi)聽，極(ji)兔(tu)(tu)買下了順(shun)(shun)豐(feng)子公司，噱(xue)頭很足。從(cong)兩家公司的(de)業務范圍(wei)、品(pin)牌(pai)形象來看，極(ji)兔(tu)(tu)主要(yao)服務中(zhong)低端市場，以(yi)拼多(duo)多(duo)的(de)電(dian)商件為主，順(shun)(shun)豐(feng)則是擁有自己(ji)龐大的(de)直營網絡，已(yi)經上市，服務于中(zhong)高端市場。
身份角色天(tian)差地(di)別，但在商業世界(jie)，以(yi)小吞大并(bing)不稀奇(qi)。物流行業分(fen)析(xi)人士吳康介紹(shao)，極兔和順豐一個有(you)買的需求，一個有(you)賣的需求，自(zi)然地(di)促成(cheng)了這場結合。
極兔買下豐網，本質就是為了擴大規模，為上市造勢(shi)。規模包括(kuo)兩方面，一是網點數量，二是快遞(di)單量，這(zhe)兩者需要達到一定水平(ping)，才(cai)能讓快遞(di)企業實現或接近盈(ying)虧平(ping)衡，這(zhe)些都是上市前(qian)的必備條件。
吳康表示，現(xian)在極(ji)兔的日(ri)均單(dan)量大約在4000萬(wan)左右(you)，相比(bi)之下，中通(tong)(tong)逼(bi)近9000萬(wan)，圓通(tong)(tong)、韻達在5000萬(wan)左右(you)，“對(dui)于極(ji)兔來說，規模(mo)一直上不來，虧損(sun)就降不下去。”豐網的日(ri)均單(dan)量沒有(you)公開披露(lu)，業內估計(ji)不超過1000萬(wan)，合(he)并之后，極(ji)兔最理想(xiang)的單(dan)量約有(you)5000萬(wan)左右(you)，“跟申通(tong)(tong)差(cha)不多，不過具體(ti)利潤情況還要另(ling)說。”
收(shou)購豐網，把豐網的單量直接拿來(lai)用，對于極兔來(lai)說不算撿了個大便(bian)宜，那為(wei)什(shen)么(me)極兔還要花這個錢？
吳康認為，留給極兔收購的(de)標的(de)并不(bu)多，受制于反壟(long)斷法，極兔只能從(cong)尾部企(qi)業(ye)下(xia)手，但尾部企(qi)業(ye)又不(bu)多。豐網是順豐旗(qi)下(xia)的(de)子業(ye)務，三年來沒有太多起色(se)，規模(mo)不(bu)大，也就(jiu)更好談(tan)價格。
可(ke)以說(shuo)，豐(feng)網不一定會給極兔(tu)帶(dai)來質(zhi)的變(bian)化，但聊(liao)勝(sheng)于(yu)無。正(zheng)好，順豐(feng)也有(you)賣掉豐(feng)網的訴求。
順豐(feng)控股(gu)5月12日在公(gong)(gong)告(gao)中稱，鑒于加盟模式(shi)的經濟(ji)型(xing)快遞市(shi)(shi)場環境發生變化，標的公(gong)(gong)司(si)目前仍(reng)處于初期發展階(jie)段(duan)且持續虧(kui)損，本次出售(shou)可以消除標的公(gong)(gong)司(si)虧(kui)損對上市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)的負面影響。
豐(feng)網(wang)確實不賺錢。公(gong)告中說(shuo)，豐(feng)網(wang)信息(xi)2022年虧損7.47億(yi)(yi)元(yuan)，今年一季度資產總(zong)額為(wei)7.16億(yi)(yi)元(yuan)，負債總(zong)額為(wei)21.26億(yi)(yi)元(yuan)，營(ying)業(ye)收入為(wei)6.91億(yi)(yi)元(yuan)，凈(jing)虧損為(wei)1.43億(yi)(yi)元(yuan)。本次(ci)交易(yi)完(wan)成(cheng)后，預計(ji)可實現(xian)的股權(quan)投資收益對(dui)上市公(gong)司合并歸母(mu)凈(jing)利潤影響約1.5億(yi)(yi)元(yuan)。
極(ji)兔要收購，是因為另外起網(wang)很難，順豐(feng)(feng)的(de)(de)(de)豐(feng)(feng)網(wang)失敗，同樣是因為起網(wang)不(bu)利。吳(wu)康表(biao)示，當(dang)時順豐(feng)(feng)的(de)(de)(de)想法是，利用直營網(wang)絡的(de)(de)(de)產(chan)能(neng)冗余沖低端市(shi)場。“理論(lun)上是行得(de)通(tong)的(de)(de)(de)，但實際操作中，高端和低端兩張網(wang)很難交叉在一起去(qu)做，相互之間是有(you)影(ying)響的(de)(de)(de)。韻達、圓通(tong)、中通(tong)都有(you)自己沖高端的(de)(de)(de)線，目前看(kan)來做得(de)也(ye)不(bu)盡人意。”
順(shun)(shun)豐從去年開始戰略(lve)調整，回到(dao)自己擅(shan)長的領域中來。公(gong)告中也(ye)說，交易完成后，順(shun)(shun)豐可以更聚焦國內中高端(duan)快(kuai)(kuai)遞、國際快(kuai)(kuai)遞、全(quan)球供應(ying)鏈(lian)服務(wu)、數(shu)字化供應(ying)鏈(lian)服務(wu)等核心業(ye)務(wu)的發(fa)展。業(ye)內人(ren)士也(ye)認(ren)為，豐網的賣身，一定程度上說明順(shun)(shun)豐放棄了低端(duan)市(shi)場。
這場(chang)并(bing)購，對于順(shun)(shun)豐和(he)極兔(tu)是雙贏。“甲之(zhi)砒霜，乙之(zhi)蜜糖”，順(shun)(shun)豐賣掉了不賺錢(qian)的業(ye)務，極兔(tu)買來了有(you)增量的業(ye)務。可(ke)以說雙方都因(yin)為這場(chang)并(bing)購案(an)，而(er)重新劃定軌道，回到(dao)自己最擅(shan)長的領域中去。
中國物流學會特約(yue)研(yan)究員楊(yang)達卿表示，豐(feng)網(wang)(wang)雖(sui)起步(bu)晚，但(dan)起點不低，強化(hua)數字科技等運用(yong)，在科技應用(yong)和(he)管理上(shang)比一(yi)般加盟(meng)快遞網(wang)(wang)絡優質。“另外，豐(feng)網(wang)(wang)作為順豐(feng)跟各電商平臺經濟型(xing)包裹的(de)服務接口，積淀(dian)了一(yi)定客戶(hu)基礎。極兔(tu)在國內(nei)市(shi)場作為經濟型(xing)快遞，規模領(ling)先仍是(shi)其發(fa)展(zhan)的(de)訴求，并吸收優質加盟(meng)網(wang)(wang)絡資源實現升級發(fa)展(zhan)。”
極兔(tu)和順豐很有可能因(yin)此建立起(qi)良好的合(he)作關系。易(yi)觀(guan)物(wu)流(liu)行業分析師魏建輝表示，“順豐看好極兔(tu)在(zai)海(hai)外(wai)的末(mo)端(duan)自配(pei)網(wang)絡(luo)，因(yin)為順豐也在(zai)加速出(chu)海(hai)，但在(zai)東(dong)南亞末(mo)端(duan)自配(pei)網(wang)絡(luo)基礎亟待加強。此外(wai)，極兔(tu)看好順豐航空干線運(yun)輸(shu)及國際物(wu)流(liu)供應鏈實力。”他認(ren)為，豐網(wang)的收購，是未來(lai)雙(shuang)方深(shen)度(du)合(he)作的鋪墊。
買買買，對極兔有多大用？
2020年(nian)3月(yue)，極兔在(zai)中國起網，10個月(yue)后(hou)日單(dan)超2000萬；2021年(nian)10月(yue)，極兔收(shou)購百世的國內快(kuai)遞(di)業務，半(ban)年(nian)后(hou)日單(dan)在(zai)4000萬左右(you)；2023年(nian)5月(yue)，極兔全(quan)資收(shou)購豐(feng)網，按業內人士的預估，日單(dan)差(cha)不多(duo)5000萬左右(you)。
極兔想要的無(wu)非就是在國(guo)內靠(kao)前的單量(liang)和規模，以(yi)及(ji)最后的順(shun)利(li)上市。
實際上，收(shou)購(gou)百世(shi)和收(shou)購(gou)豐網，在(zai)極(ji)兔(tu)拼規模的(de)(de)整體邏輯里屬(shu)于同類型的(de)(de)事(shi)件，本質(zhi)都是(shi)靠買(mai)買(mai)買(mai)為(wei)自己造勢(shi)。魏建輝認為(wei)，百世(shi)收(shou)購(gou)在(zai)前(qian)，為(wei)極(ji)兔(tu)帶來了(le)敢從(cong)順(shun)豐手里買(mai)業(ye)務(wu)的(de)(de)底氣。“加上資金、時機(ji)也(ye)成熟了(le)，趕上順(shun)豐去年做戰略(lve)調(diao)整。另外，極(ji)兔(tu)收(shou)購(gou)百世(shi)一年多(duo)，整體網絡已經能夠平穩運行了(le)，短期(qi)通過價格戰獲取增量(liang)很(hen)難，付(fu)出(chu)的(de)(de)成本更高，又(you)要趕快上市，所以最快的(de)(de)方式就是(shi)再買(mai)一個，來提量(liang)降虧。”
有了此前收購百世的經(jing)驗，極兔這次或許更游刃有余一些。
但同樣也是參(can)考百世收購(gou)(gou)案(an)(an)，極兔(tu)(tu)(tu)在(zai)很長一段時(shi)間內都面臨著(zhu)兩網融合(he)的(de)(de)(de)(de)難題。某極兔(tu)(tu)(tu)加(jia)盟商介(jie)紹，收購(gou)(gou)百世的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，極兔(tu)(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)業務剛(gang)剛(gang)有了起色(se)，卻得(de)到(dao)了要(yao)與(yu)百世合(he)并的(de)(de)(de)(de)消(xiao)息。當時(shi)，極兔(tu)(tu)(tu)給出(chu)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)案(an)(an)是，要(yao)么兩家共享(xiang)一塊區域(yu)(yu)，各自(zi)成(cheng)為區域(yu)(yu)內唯一加(jia)盟商，要(yao)么合(he)股成(cheng)立合(he)資公司，再就是一方(fang)(fang)退出(chu)，或雙(shuang)方(fang)(fang)都退出(chu)。
收(shou)購豐網(wang)(wang)后，難點依舊存在(zai)。“同(tong)一區(qu)域內又(you)(you)有極兔加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)，又(you)(you)有豐網(wang)(wang)加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)，極兔要想(xiang)的(de)是(shi)如何平衡利益關系，畢(bi)竟一個(ge)地區(qu)的(de)量是(shi)有限(xian)的(de)。而且還存在(zai)極兔網(wang)(wang)點小(xiao)、豐網(wang)(wang)網(wang)(wang)點大的(de)可(ke)能性，誰走誰留，地盤(pan)歸誰，都是(shi)問題。”吳(wu)康認為，更(geng)尷尬的(de)在(zai)于，豐網(wang)(wang)創立(li)時(shi)間不久，有一批加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)是(shi)從三通(tong)一達來的(de)，甚至是(shi)從百(bai)世(shi)出來的(de)。
“加盟(meng)(meng)制(zhi)快遞(di)不可(ke)能不考慮加盟(meng)(meng)商的感(gan)受，豐(feng)網現(xian)在(zai)被收購了(le)，選擇退(tui)出的加盟(meng)(meng)商要么轉(zhuan)行，要么就得加入三通一達，可(ke)是現(xian)在(zai)各家區域網點已經固定，如果能加入早就加入了(le)。”他說(shuo)。說(shuo)白了(le)，未(wei)來(lai)一段(duan)時間(jian)(jian)，極(ji)兔恐怕要重(zhong)蹈覆轍，花(hua)費大(da)量的時間(jian)(jian)精力處理和豐(feng)網的融合。
另外，收(shou)購豐(feng)(feng)網(wang)也不一定是(shi)(shi)加(jia)(jia)法(fa)。一般來(lai)說(shuo)，加(jia)(jia)盟商(shang)都會加(jia)(jia)盟通達(da)系、極兔(tu)多個企業，在單量(liang)、收(shou)益等方面(mian)，這幾家快遞(di)公司也基本沒有(you)區別。但豐(feng)(feng)網(wang)不一樣，它背(bei)靠順(shun)豐(feng)(feng)，是(shi)(shi)只做直營的(de)(de)順(shun)豐(feng)(feng)向(xiang)基層加(jia)(jia)盟商(shang)開的(de)(de)一條(tiao)口子，此前據(ju)媒體(ti)報道，不少豐(feng)(feng)網(wang)加(jia)(jia)盟商(shang)都是(shi)(shi)看準了順(shun)豐(feng)(feng)的(de)(de)品(pin)牌。如今，從(cong)背(bei)靠順(shun)豐(feng)(feng)，到背(bei)靠極兔(tu)，加(jia)(jia)盟商(shang)難(nan)免產生心理(li)落差(cha)。
豐網(wang)(wang)也給(gei)出了解決方(fang)案，表示對主動申請退(tui)(tui)(tui)網(wang)(wang)的(de)豐網(wang)(wang)加(jia)盟(meng)商100%退(tui)(tui)(tui)還加(jia)盟(meng)費、100%退(tui)(tui)(tui)還押金(jin)、100%退(tui)(tui)(tui)還其賬戶(hu)余額，并另送出“情誼金(jin)”以感謝加(jia)盟(meng)商的(de)支持和(he)貢獻(xian)。“情誼金(jin)”的(de)金(jin)額將以加(jia)盟(meng)商過去一年日均收派件量、入網(wang)(wang)時(shi)間以及代理情況等(deng)因素為(wei)參考(kao)。對于有意(yi)愿加(jia)入極兔的(de)加(jia)盟(meng)商，豐網(wang)(wang)也會(hui)全力協助。
2022年順豐(feng)半年報顯示(shi)，豐(feng)網共(gong)有1671個加(jia)盟站點，這個數據(ju)對(dui)比(bi)通達系實在沒有競爭力。合并(bing)，必然會(hui)帶來(lai)(lai)部分(fen)加(jia)盟商的退(tui)出，豐(feng)網本就不(bu)多(duo)的單量，不(bu)僅不(bu)一定盡(jin)歸極兔(tu)，還可能(neng)流入通達系手里。因此對(dui)于極兔(tu)來(lai)(lai)說，1+1不(bu)一定等于2，甚至有可能(neng)小于2。
極(ji)兔(tu)給(gei)外界的印(yin)象是(shi)“有(you)錢任性，喜歡就買(mai)”，但這背后是(shi)極(ji)兔(tu)入(ru)局晚(wan)、賺錢難(nan)、急上(shang)市多方(fang)因素導致的焦慮。極(ji)兔(tu)除(chu)了(le)買(mai)，別無他法。
業(ye)內人(ren)士認為，極(ji)兔要做規模，必須(xu)走收購(gou)這(zhe)條路。現階段，快(kuai)遞(di)行業(ye)進入存量(liang)競爭，中(zhong)(zhong)低(di)端(duan)、電商(shang)件市(shi)場(chang)被中(zhong)(zhong)通、申(shen)通、圓通、韻達吃透(tou)，中(zhong)(zhong)高端(duan)市(shi)場(chang)有順豐、京(jing)東(dong)等坐鎮，大多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)走加盟(meng)制，加盟(meng)商(shang)甚至都是重疊的(de)，更(geng)別說使(shi)用(yong)快(kuai)遞(di)服(fu)務(wu)的(de)用(yong)戶(hu)了。所以，重新起網的(de)難(nan)度極(ji)大，極(ji)兔的(de)網點覆蓋(gai)率也幾乎(hu)觸(chu)頂，自身難(nan)找增量(liang)，只(zhi)好吞并。
另一(yi)個原(yuan)因在(zai)于(yu)，極(ji)兔打下市場很大程度上是(shi)受益于(yu)價(jia)格戰，一(yi)邊攪局(ju)一(yi)邊收割。現(xian)在(zai)，受政策影響，極(ji)兔過往(wang)燒錢沖低價(jia)的(de)方式(shi)不能用(yong)了(le)，業內人(ren)士認為(wei)，手握(wo)百世和豐網，僅僅是(shi)帶(dai)來(lai)一(yi)些(xie)規模和估(gu)值，兩家(jia)給極(ji)兔帶(dai)來(lai)的(de)增量或許沒有當(dang)年價(jia)格戰帶(dai)來(lai)的(de)多。
物流企業上市，賽點到來
極(ji)(ji)兔(tu)上市的消(xiao)息傳(chuan)了幾(ji)個版本，到現在仍未有定音。2021年，有消(xiao)息稱(cheng)極(ji)(ji)兔(tu)將赴美IPO，今年年初又傳(chuan)出(chu)極(ji)(ji)兔(tu)將于下半年赴港IPO的消(xiao)息。
極(ji)(ji)(ji)兔對于上(shang)(shang)市傳聞不予置評，不過(guo)業(ye)內默認極(ji)(ji)(ji)兔的上(shang)(shang)市路已(yi)經走到(dao)了關鍵時刻。現階段，極(ji)(ji)(ji)兔的主要任(ren)務是維持高速增長(chang)，順利上(shang)(shang)市之后募集(ji)資金去解決更多問(wen)題。
上(shang)(shang)市(shi)傳說的(de)主(zhu)角不(bu)只極兔一(yi)家。早在(zai)2017年就登陸(lu)深交所的(de)順(shun)豐(feng)，很有可(ke)能在(zai)港股二次上(shang)(shang)市(shi)，據(ju)彭博社消息(xi)，順(shun)豐(feng)控股已經選定了(le)高盛、華泰證券和摩根大通等機(ji)構(gou)安排二次上(shang)(shang)市(shi)事(shi)宜(yi)，上(shang)(shang)市(shi)時間最(zui)早在(zai)2023年內，或至多(duo)籌(chou)資(zi)30億美元。另一(yi)邊，阿里巴巴的(de)物(wu)流子公司菜鳥(niao)即(ji)將于2024年初在(zai)港股上(shang)(shang)市(shi)的(de)消息(xi)也不(bu)脛而走。
吳康認(ren)為，相比之下，“菜鳥的估(gu)值(zhi)要比極兔高，而且業務更全(quan)面。極兔對(dui)外講(jiang)得最好(hao)的故事，是全(quan)球化的快遞網(wang)絡(luo)，是國(guo)際(ji)快遞和貨(huo)運(yun)的實力，但菜鳥在(zai)海外也(ye)投入了很多(duo)資(zi)金在(zai)基礎建設上(shang)。”
要想(xiang)上市，至少要達(da)到(dao)行業內的(de)盈虧平衡(heng)點。參考(kao)極兔(tu)最接近的(de)申通，今年一(yi)季度，申通實現盈利，日單在5000萬(wan)左右，極兔(tu)在收購豐網以后才可能達(da)到(dao)這個水(shui)平。
和極兔一樣，菜鳥(niao)最近也是動(dong)作(zuo)頻(pin)頻(pin)，出身不同、打法不同的二者，在試圖(tu)講完全不同的兩(liang)種故事。
狂奔的(de)極(ji)兔(tu)，實際上是個苦行(xing)僧。打(da)價格戰(zhan)、花錢收購(gou)，想盡辦法(fa)彌補自(zi)己的(de)短板，它的(de)故(gu)事是高(gao)舉高(gao)打(da)，靠量取(qu)勝。
菜(cai)鳥(niao)(niao)(niao)的(de)故(gu)事(shi)講得更“激進”。5月(yue)15日，達摩院(yuan)自動駕(jia)駛(shi)團(tuan)隊全部并(bing)入菜(cai)鳥(niao)(niao)(niao)集團(tuan)，阿(a)里表(biao)示此次調(diao)整(zheng)是“業務(wu)需要(yao)”。阿(a)里的(de)自動駕(jia)駛(shi)項目，搖身一變成了菜(cai)鳥(niao)(niao)(niao)的(de)技(ji)術團(tuan)隊，菜(cai)鳥(niao)(niao)(niao)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)不證自明。有(you)業內人士認為(wei)，這大概率也是菜(cai)鳥(niao)(niao)(niao)為(wei)上市造(zao)勢走的(de)一步棋(qi)，快遞公司都(dou)在做(zuo)自動駕(jia)駛(shi)，應用場景(jing)受限是固有(you)問題(ti)，阿(a)里的(de)自動駕(jia)駛(shi)給菜(cai)鳥(niao)(niao)(niao)用來做(zuo)園(yuan)區和干(gan)線運輸，講故(gu)事(shi)的(de)空間比(bi)較大。
對比(bi)之(zhi)下，菜(cai)鳥不算是嚴格意義上的快(kuai)遞公(gong)司，業(ye)務(wu)多元，覆蓋(gai)物(wu)流供應鏈的多個環節，加上菜(cai)鳥服(fu)務(wu)于(yu)阿里電商大盤，近段時間其在國內國外的動作，也都是為了(le)配合整個阿里集團的發展。極兔的目(mu)標則(ze)更(geng)清晰，就是要做國內頭部的經(jing)濟型快(kuai)遞公(gong)司，靠單量、電商件取勝(sheng)，對規模的追求很有必要。
如(ru)果(guo)終(zhong)點是(shi)IPO，極(ji)(ji)兔(tu)買(mai)(mai)(mai)買(mai)(mai)(mai)買(mai)(mai)(mai)、做高單量的路子沒錯(cuo)。如(ru)果(guo)終(zhong)點是(shi)形成具有(you)行業競爭力的品牌，極(ji)(ji)兔(tu)要做的事情還有(you)很(hen)多(duo)。C端滿意(yi)度(du)是(shi)老問(wen)題(ti)，極(ji)(ji)兔(tu)服(fu)務質量不高；收購(gou)后的遺留問(wen)題(ti)也(ye)該被正視，如(ru)加盟商之(zhi)間(jian)的利益關系，后續(xu)整(zheng)合網絡后，要探索如(ru)何(he)在(zai)此基礎(chu)上繼續(xu)做高單量，畢竟不能一缺單量就買(mai)(mai)(mai)一家公司(si)回來。
另(ling)外，極兔對豐(feng)網的(de)收購案(an)中，也透露出(chu)行業的(de)兩(liang)點變化。
一、行業進入存量(liang)競爭(zheng)階段，價格戰不(bu)敢打，為(wei)了募集(ji)更(geng)多資(zi)金，做著重資(zi)產生意(yi)的快(kuai)遞企業對上市(shi)的需(xu)求更(geng)迫(po)切。極兔(tu)此(ci)前(qian)做了大量(liang)努力，在當下(xia)二級市(shi)場轉(zhuan)暖(nuan)的節(jie)點(dian)，它(ta)更(geng)需(xu)要為(wei)自己造勢。
二、快(kuai)遞行業(ye)從“放”轉向(xiang)“收”。做(zuo)高(gao)端市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)順豐(feng)賣掉(diao)豐(feng)網，對下沉市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)三(san)年實驗宣告失(shi)敗。通達系沖高(gao)端市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)產品，如(ru)今也鮮有(you)人提及(ji)。用戶心智已然定型(xing)，且快(kuai)遞物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)這門生意不比消費行業(ye)能將本有(you)的(de)(de)(de)優勢轉化，打開新的(de)(de)(de)銷路，快(kuai)遞企(qi)業(ye)起網、打別人的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場，實屬不易。所(suo)以，如(ru)今分(fen)(fen)散各(ge)地的(de)(de)(de)小型(xing)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)業(ye)，越來(lai)越側重于細分(fen)(fen)服(fu)務，做(zuo)冷(leng)鏈、做(zuo)醫藥運輸等等，垂(chui)直、細分(fen)(fen)、高(gao)質量服(fu)務是物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)行業(ye)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)方向(xiang)。
不得(de)已而(er)買買買的極兔，下(xia)一步(bu)還要繼(ji)續(xu)等(deng)待市(shi)場的檢驗。
