財務報表的核心價值及所擁有的五大神力
每個企(qi)業經理人(ren)都想練就一身(shen)高強的管(guan)理武功，而財(cai)務報表(biao)可以協助經理人(ren)鍛(duan)煉出“五大神(shen)力”。這五大神(shen)力分別(bie)是：
1．堅持(chi)正派武(wu)功(gong)的不(bu)變心法(fa)：雖(sui)然聽起來(lai)有點(dian)兒八股，但(dan)是這個不(bu)變的武(wu)功(gong)心法(fa)值(zhi)得(de)一說(shuo)再說(shuo)——財(cai)務報表(biao)的核(he)心價值(zhi)是實踐“課責性(xing)”。
2．活用財務報表分析的兩個方法：財務報表是利用“呈現事實”及“解釋變化”這兩種方法，不斷地拆解會計數字來找出管理的問題。
3．確實掌握企業的(de)(de)三種活(huo)動(dong)：財務(wu)報(bao)表最大的(de)(de)威力(li)，是系統地(di)呈現企業有(you)關經營（operating）、投(tou)資（investing）與籌資（financing）這三種活(huo)動(dong)，并說明這些活(huo)動(dong)間的(de)(de)互(hu)動(dong)關系。
4．深刻(ke)了解四(si)份財務報表透(tou)露的經營及競(jing)爭訊(xun)息：任何企業活動都可以匯整(zheng)成“資產負(fu)債表”、“利潤(run)表”、“現金流量(liang)表”與“所(suo)有者(zhe)權益(yi)（或股(gu)東權益(yi)）變動表”四(si)份財務報表。
5．加強(qiang)領(ling)導者(zhe)必備(bei)的(de)五(wu)(wu)項管理(li)修煉：根據麻省理(li)工學院著(zhu)名的(de)“斯隆領(ling)導模型”（SloanLeadershipModel），領(ling)袖必須具有形成(cheng)愿景（visioning）、分析現(xian)況（analyzing）、協調利益（relating）、嘗試創新（inventing）及激勵賦能（enabling）五(wu)(wu)項核心能力。
心理學家近期的(de)研(yan)究顯示，不誠信(xin)的(de)商業行為（例如(ru)做假賬、廣告不實等(deng)），即使未遭遇(yu)政府罰款或訴訟賠償損失，也會造成企業隱藏(zang)性的(de)成本(ben)。這(zhe)些隱藏(zang)性成本(ben)包括(kuo)：
1．因(yin)聲譽受損導(dao)致(zhi)的銷(xiao)售下跌。根(gen)據該項研究，相當多的消費者會因(yin)企業(ye)不誠實的商業(ye)行為(wei)，停止或減少對該企業(ye)產品與服務的消費。
2．由于員工與(yu)企業組織的(de)(de)價值(zhi)觀發生(sheng)沖突，會造(zao)成誠(cheng)實的(de)(de)員工求去、不誠(cheng)實的(de)(de)員工反而留下(xia)的(de)(de)“反淘汰”情形。
當不(bu)誠實的員工(gong)比例增加(jia)(jia)(jia)，企業監督員工(gong)的成(cheng)本會大幅增加(jia)(jia)(jia)，而(er)企業因不(bu)誠實行為(wei)所造成(cheng)的損失(shi)也會增加(jia)(jia)(jia)。
3．當(dang)企業加強監控員(yuan)(yuan)工(gong)后，員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)產(chan)生不被信任的不滿(man)、生產(chan)力降低等負面影(ying)響。
投資界有個共識，一旦一個企業開始做假賬，就像人染上毒癮，做假賬的幅度只會愈來愈大，非常難以戒除。做假賬就像練七傷拳，剛開始似乎只傷害了投資人，但終究傷害最大的還是自己和公司。做假賬一開始使人盲目——沒有公允的信息，就無法判斷企業的真實狀況；接下來，做假賬會令人瘋狂——沒有優質的信息，企業就不能思考。在其他行業，發揮創造力往往會被大力贊揚，大概只有在會計學里，說上市公司財務報表太有“創造力”，是極大的負面評價。簡單地說，財務報表的核心價值是忠于所托、反映事實，這也是創造企業長期競爭力的基本條件之一。
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