工程項目成本管理該怎樣進行
項目成本管理是在保證滿足工(gong)程質量(liang)、工(gong)期、合同要求等的(de)前提(ti)下(xia)，對項(xiang)目實施過(guo)(guo)程中(zhong)所發生的(de)費用(yong)，通過(guo)(guo)計劃、組織、控制和(he)協調等活(huo)動(dong)實現預定(ding)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)目標，并(bing)盡可能地(di)降低成(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)的(de)一種科(ke)學的(de)管理活(huo)動(dong)，它主要通過(guo)(guo)技術（如施工(gong)方(fang)案(an)的(de)制定(ding)比選）、經濟（如核算）和(he)管理（如施工(gong)組織管理、各項(xiang)規章制度等）活(huo)動(dong)達到預定(ding)目標，實現盈利的(de)目的(de)。
成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理的(de)內容很(hen)廣泛，貫穿(chuan)于項目管(guan)(guan)(guan)理活動的(de)全過(guo)(guo)程和每(mei)個方面(mian)，從項目中(zhong)標簽約開(kai)始到(dao)施(shi)工準備、現場施(shi)工、直(zhi)至竣工驗收，每(mei)個環(huan)節(jie)都離不(bu)開(kai)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理工作，就成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理的(de)完(wan)整(zheng)工作過(guo)(guo)程來說，其內容一般包括：成本(ben)(ben)預測、成本(ben)(ben)控制(zhi)、成本核算、成(cheng)(cheng)本(ben)分析和成(cheng)(cheng)本(ben)考核等(deng)。那工程項目成(cheng)(cheng)本(ben)管理該怎樣進行呢？下面(mian)我們(men)就和著名風險投資公司一起來看(kan)看(kan)。
１。標(biao)(biao)前評(ping)估(gu)。標(biao)(biao)前成(cheng)本預(yu)(yu)測(ce)和(he)經濟(ji)評(ping)估(gu)出(chu)(chu)現偏差，會(hui)導致(zhi)項(xiang)目成(cheng)本管理存在“先天不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足”。當前建筑市(shi)場供需關系失衡，導致(zhi)行(xing)業(ye)內(nei)惡性競爭盛(sheng)行(xing)，面對市(shi)場壓力(li)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)少施工企(qi)業(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)惜(xi)采取低價(jia)競標(biao)(biao)，把盈利的(de)(de)希(xi)望寄(ji)托在后續的(de)(de)項(xiang)目索(suo)賠變更以及其他途徑上。另外標(biao)(biao)前勘察流于形式(shi)，招標(biao)(biao)文件和(he)圖紙(zhi)會(hui)審(shen)研究不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)透徹，對項(xiang)目施工難度、風險預(yu)(yu)估(gu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到位(wei)，導致(zhi)成(cheng)本預(yu)(yu)算不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到位(wei)，造成(cheng)預(yu)(yu)算漏項(xiang)、預(yu)(yu)算錯(cuo)誤等情(qing)況，出(chu)(chu)現項(xiang)目中標(biao)(biao)即(ji)虧損的(de)(de)局面，結果使企(qi)業(ye)陷于泥(ni)潭而不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能自拔。
項目經(jing)理作為一個工(gong)程(cheng)項目承包方的(de)第一負責人，其組織經(jing)驗、職業(ye)素養及專業(ye)水平高(gao)低直接關系(xi)到(dao)工(gong)程(cheng)質量好壞(huai)、企業(ye)形象(xiang)好差、企業(ye)品牌戰略的(de)推行快(kuai)慢。
３。施工(gong)(gong)組織設(she)(she)計。實施性施工(gong)(gong)組織設(she)(she)計合理(li)與否(fou)是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)盈虧的先決條件(jian)。實施性施工(gong)(gong)組織設(she)(she)計是(shi)(shi)貫穿(chuan)整個項(xiang)目(mu)施工(gong)(gong)過程的主線，編(bian)制(zhi)是(shi)(shi)否(fou)科學、合理(li)直接影響到工(gong)(gong)程的安全、質量、工(gong)(gong)期、效益。
４。項(xiang)(xiang)目成本的(de)過程(cheng)管(guan)(guan)控。項(xiang)(xiang)目成本的(de)過程(cheng)管(guan)(guan)控是(shi)項(xiang)(xiang)目成本管(guan)(guan)理(li)的(de)關鍵(jian)階段。項(xiang)(xiang)目成本控制管(guan)(guan)理(li)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)非(fei)常(chang)復雜且系統工程(cheng)，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)動態管(guan)(guan)理(li)的(de)過程(cheng)。其(qi)包含安全管(guan)(guan)理(li)、質量管(guan)(guan)理(li)、技術管(guan)(guan)理(li)、勞務管(guan)(guan)理(li)、機械管(guan)(guan)理(li)、物資管(guan)(guan)理(li)、財務管(guan)(guan)理(li)等多個(ge)(ge)環(huan)節，任(ren)何一(yi)個(ge)(ge)環(huan)節都(dou)會對項(xiang)(xiang)目成本產生影響，只是(shi)影響的(de)程(cheng)度(du)不一(yi)而已(yi)。
５。變(bian)更(geng)(geng)索(suo)(suo)賠工作(zuo)。變(bian)更(geng)(geng)索(suo)(suo)賠工作(zuo)影響項目(mu)最終經(jing)營成果。把握變(bian)更(geng)(geng)索(suo)(suo)賠機會，找(zhao)準變(bian)更(geng)(geng)索(suo)(suo)賠事實(shi)和(he)充分的(de)(de)變(bian)更(geng)(geng)索(suo)(suo)賠依(yi)據(ju)，是施工索(suo)(suo)賠成功的(de)(de)關鍵。索(suo)(suo)賠是挽回成本損失的(de)(de)重(zhong)要手段，可決(jue)定項目(mu)的(de)(de)最終經(jing)營成果。
總之，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預測(ce)為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)確立行為(wei)目標，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)才有針(zhen)對性：不進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預測(ce)也就失去(qu)了存在的(de)意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(ying)從理論上深(shen)入研究，實踐上全面展開，扎實有(you)效地把這(zhe)些工(gong)作開展好。
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