成本管理
怎么樣提高成本管理的效率
在當前經濟環境下，為了保持(chi)(chi)領先地位(wei)就必須持(chi)(chi)續且積極地提(ti)高生(sheng)(sheng)產率。各個行業和各類企業的首席高管和經理們對此(ci)表示贊(zan)同生(sheng)(sheng)產率的重(zhong)要(yao)性與日(ri)俱增。九(jiu)成受訪者提(ti)到，在過去兩年內(nei)企業對提(ti)高生(sheng)(sheng)產率的重(zhong)視程度不斷增加。更有73%的受訪者認為在未(wei)來1~3年內(nei)，提(ti)高生(sheng)(sheng)產率對企業的業績(ji)而言“極其重(zhong)要(yao)”或“非常重(zhong)要(yao)”。
下面我們就來(lai)看看怎么樣才能(neng)提高成本(ben)管理的效率。
首先(xian)要(yao)提高勞動生產率(lv)(lv)。隨著勞動力成本上(shang)升，企業必須確保升級相關技術，使(shi)整條供應(ying)鏈(lian)的運(yun)營效率(lv)(lv)最大化(hua)，并通過恰(qia)當的激勵(li)提高員工(gong)積極性。
其(qi)次要改善投(tou)資(zi)回報。過(guo)度投(tou)資(zi)是普遍的(de)經濟(ji)現(xian)象(xiang)。對于那些過(guo)去(qu)依靠低利(li)率信貸和現(xian)成外商投(tou)資(zi)的(de)企(qi)業，如(ru)今在投(tou)資(zi)時應該更具針對性，因為過(guo)去(qu)的(de)那些融資(zi)優勢正在逐漸衰退(tui)。
最(zui)后必(bi)須得保證質量(liang)和(he)安全性。隨著中國(guo)消費者(zhe)變(bian)得更加富(fu)有，他們(men)對(dui)于質量(liang)和(he)安全的要(yao)(yao)求也(ye)將上升到國(guo)際水(shui)平。成(cheng)本(ben)固然重要(yao)(yao)，但是(shi)企業應該認識到當市場成(cheng)熟時(shi)，消費者(zhe)對(dui)產品和(he)服務的期望值也(ye)會上升。
實行成本(ben)定(ding)額管理(li)(li)也是(shi)一(yi)樣可(ke)以達(da)到目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)，定(ding)額管理(li)(li)是(shi)成本(ben)管理(li)(li)中最(zui)普(pu)遍而又最(zui)有效的(de)(de)(de)管理(li)(li)方式。它是(shi)利用定(ding)額(材料消耗定(ding)額、勞動(dong)定(ding)額、定(ding)員、費用定(ding)額等)控制成本(ben)的(de)(de)(de)各項消耗，達(da)到降低成本(ben)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
實施成本定額管(guan)理(li)可(ke)以(yi)和職責、考核(he)、獎懲結合(he)起來，從(cong)而(er)使成本管(guan)理(li)真正落(luo)實到全(quan)(quan)體員工(gong)和產(chan)(chan)(chan)品(pin)形成的全(quan)(quan)過程(cheng)中(zhong)。與此相配(pei)(pei)套的還有“配(pei)(pei)套發(fa)(fa)料制”。它是(shi)裝配(pei)(pei)式企業在產(chan)(chan)(chan)品(pin)投產(chan)(chan)(chan)前，按產(chan)(chan)(chan)品(pin)投產(chan)(chan)(chan)批量及其消耗定額，由倉庫全(quan)(quan)部(bu)(bu)配(pei)(pei)齊(qi)后(hou)一次全(quan)(quan)部(bu)(bu)發(fa)(fa)給生產(chan)(chan)(chan)單位(wei)。如生產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)中(zhong)發(fa)(fa)生丟(diu)失(shi)、損壞等(deng)情況，需(xu)要另寫(xie)申請單，報有關部(bu)(bu)門批準后(hou)處(chu)理(li)。這(zhe)樣可(ke)有效控(kong)制浪費和丟(diu)失(shi)。
產品成本形成于生產經營的全過程，因此要確保成本目標的實現，必須實行全過程的成本管理。一家風險(xian)投資公(gong)司創始人提出了價值鏈概念，從而將成本的全過程控制延伸到企業外部———供應商和客戶。風險投資公司創始人認為：每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。
企業的價值鏈活動就包括了基本活動和輔助活動。基本活動包括內部后勤、生產作業、市場銷售、外部后勤、服務等；而輔助活動則包括采購、技術研發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互聯系的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。一位著名風險投資人認為，價值鏈并不是一些獨立活動的集合，而是相互依存活動所共同構成的一個系統。價值鏈上每一個價值活動的進行方式與其他價值活動的進行方式相互聯系。
總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來說，要搞好成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)提高(gao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，首先要認真開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預(yu)測工(gong)作(zuo)，規劃(hua)一(yi)定時期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)水平和(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)目標，對比分析實(shi)(shi)(shi)現(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)方案，進行最(zui)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決策。然后(hou)應根據成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)內(nei)容，編(bian)制成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)劃(hua)，并(bing)以此作(zuo)為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)依據，加強(qiang)日常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)審核(he)(he)監督，隨時發(fa)現(xian)并(bing)克服生產(chan)(chan)(chan)(chan)過程中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失浪費情況，在平時要認真組(zu)織成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算工(gong)作(zuo)，建立(li)健全成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算制度(du)(du)和(he)(he)各(ge)(ge)項(xiang)基本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)工(gong)作(zuo)，嚴(yan)格(ge)執行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)開(kai)支范圍，采(cai)用適當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)算方法，正確計(ji)(ji)算產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。同時安排(pai)好成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核(he)(he)和(he)(he)分析工(gong)作(zuo)，正確評價各(ge)(ge)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)業(ye)(ye)績，促進企(qi)業(ye)(ye)不斷改善成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)措施，提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平。要定期積(ji)極地開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分析，找出成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)升降(jiang)(jiang)(jiang)變(bian)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，挖掘(jue)降(jiang)(jiang)(jiang)低生產(chan)(chan)(chan)(chan)耗費和(he)(he)節約成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)開(kai)支的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力(li)。進行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)應該實(shi)(shi)(shi)行指標分解，將(jiang)各(ge)(ge)項(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)指標層(ceng)層(ceng)落實(shi)(shi)(shi)，分口分段地進行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)考核(he)(he)，使成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)降(jiang)(jiang)(jiang)低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務能(neng)從組(zu)織上得以保證(zheng)，并(bing)與企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟責任(ren)制結合起(qi)來。酒店成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)是體(ti)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平高(gao)低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個綜合指標。因此，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不能(neng)僅局限于生產(chan)(chan)(chan)(chan)耗費活動，應擴展(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)設計(ji)(ji)、工(gong)藝安排(pai)、設備利用、原(yuan)材料采(cai)購、人力(li)分配等(deng)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)(chan)(chan)、技術、銷售、儲備和(he)(he)經(jing)營(ying)等(deng)各(ge)(ge)個領域。參與成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員也(ye)不能(neng)僅僅是專(zhuan)職(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員，應包括各(ge)(ge)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)和(he)(he)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員，并(bing)要發(fa)動廣大職(zhi)工(gong)群眾，調整(zheng)全體(ti)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性，實(shi)(shi)(shi)行全面成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，只有(you)這樣，才能(neng)最(zui)大限度(du)(du)地挖掘(jue)企(qi)業(ye)(ye)降(jiang)(jiang)(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力(li)，提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平。
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