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執行力

        執行力是指貫徹組織戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力是企業競爭力的核心，是把組織戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；而對企業而言執行力則就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業的戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。
        執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下， 組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，并通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量。
        執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然后再找其方法，這樣解決的問題自然就會變得清楚明朗。
        執行力既反映了組織的整體素質，有反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過制度、體系、企業文化等規范以及引導員工的行為。管理者如何培養部署的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能夠花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。
        執行力，通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。
        如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值，可以說，我們的企業正在研究執行力，在想方設法打造和提升自己的執行力。因為大家都認識到，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵。
        企業做大了，相應的機構、部門和流程顯得更為繁瑣與復雜，因而其執行力通常顯得更弱，尤其在公司與事業部的層面上，下面我將結合自己的工作實踐，就企業如何提升分公司執行力談談自己的體會和看法。
        事業部及分公司是企業的下屬機構，通常以銷售為其主要活動與任務。分公司雖在本質上從屬于企業總部，但在很多方面卻相互聯系，關系密切，同時還相互制約，不可避免地存在某些矛盾與沖突(比如短期利益與長遠目標、局部利益與整體目標的處理等)。因此，要提升公司的執行力，就必須理順分公司、事業部與總部在溝通與協作過程中的以下障礙。
        要讓企業具備執行力，領導人必須展現下列七大重要行為:
        1. 了解企業及員工
        領導人必須掌握企業營運的真實情況，主動投入，參與實際的執行面，探索關鍵的細節，親臨現場 (公司本身及客戶端) 查看以徹底了解情況，提出關鍵的問題以獲致深入的了解，并引導部屬解決問題；而不是僅看下屬呈上來的報告。提問時應采「蘇格拉底式問答」，藉由反覆釐清，使對方領悟真理；而不應采質問的形式。領導人也必須經常和各階層員工互動，直接聽取員工的聲音。
        2. 實事求是
        領導人要有務實的精神，并且確保企業內的所有對話都要展現出實事求是的精神。
        領導人要以務實的眼光審視企業，并和其他企業及外在現實情況作比較，以向外而非向內的角度來衡量自己的進展。
        3. 設定明確的目標及優先順序
        領導人要設法讓大家把焦點集中在少數幾項必須優先執行的重點，并讓每個人都能清楚掌握，以確保企業資源能夠得到最有效的運用。
        領導人也需要化繁為簡，讓大家容易了解、評估并展開行動，有執行力的領導人通常都言簡意賅，直陳己見，因此他們的話語常能得到員工的遵循。
        4. 后續追蹤
        領導人必須確保會議結束時，決定出有哪些事項需要進行、由誰執行、何時完成，并定期追蹤執行進度。
        5. 論功行賞
        領導人必須根據績效給予相對應的報酬，并有勇氣對員工解釋，為什麼他拿到的獎勵不如預期中的好。
        6. 傳授經驗以提升員工能力
        傳授經驗是幫助他人提升能力最重要的一個環節，優秀的領導人會善用每一次見面的機會來傳授經驗。
        領導人應先觀察員工的工作方式，再個別給予適切的指導，以此人的工作表現為實例，指出何者為優，何者需要改進、如何改進。領導人應對員工提出關鍵、核心、能讓真相浮現的問題，促使員工思考、反省及發現，并提供協助以修正錯誤、提升績效。
        7. 了解自我
        領導人必須具備情緒韌性，才能夠誠實面對自己、企業及組織的真相 (及弱點)，并包容員工有不同的意見、多元的觀點、思想及成長背景。
        最后風險投資公司提示執行力不論對于一個企業還是個人都是非常重要的，如果一個企業沒有執行力就很難做大做強，而如果個人沒有執行力那可能就會一事無成。