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一份優秀的商業計劃書無疑是創業者成功的基石。然而，文字是蒼白的，而語言卻可以表現得曼妙而生動。于是，當一份好的商業計劃書，遇上一位更加優秀展示者，成功盡在咫尺。所以，很多時候，創業者和風險投資人的會晤才是成功的關鍵。創業者應當拿著一份具有說服力的商業計劃書，敲開風險投資人的辦公室，介紹項目的投資機會，并且充分展示自己的個人魅力，吸引風險投資人的眼球和他們手里的資金。下面我們向讀者介紹這份文字之外的商業計劃書。

2014-12-26 風險投資 +閱讀全文

要想了解成功的投資決策通常是如何作出的，必須首先明白一件事——一每個風險投資決策之前，都必須經歷一個嚴格的審查過程。錯誤的投資決策往往是由于人們沒能遵守那些常規的準則，也就是我們常說的“盡職調查”。人們常常會問：盡職調查究竟能做什么？因為風險投資家面對的情況是這樣的：他們只能憑借一個“概念”（創意）而作出投資決定，或者出資僅僅是因為對創業者個人能力的充分信任。

2014-12-26 決策 +閱讀全文

選擇什么樣的項目或公司進行投資是風險投資家最為關心的，同時也是衡量投資家眼光和素質的重要指標。風險投資家在分析某個投資建議是否可行時往往依次分析人、市場、技術、管理。

2014-12-26 項目 +閱讀全文

盡職調查又稱謹慎性調查，是指投資人在與目標企業達成初步合作意向后，經協商一致，投資人對目標企業一切與本次投資有關的事項進行現場調查、資料分析的一系列活動。包含財務盡職調查及法律盡職調查等。就風險投資人而言，通過項目的篩選，對金字塔結構頂端剩下的有意向的創業企業，將會與創業企業家接觸，在協商一致的前提下，將對擬投資企業開展盡職調查，以全面了解創業企業基本情況及發展前景，為作出投資決策提供依據。

2014-12-26 決策 +閱讀全文

盡職調查過程中，風險投資公司不但會仔細參觀企業，與企業的中高層管理人員交談，還會發給企業一份從幾頁到幾十頁不等的盡職調查清單，要求公司提供企業的歷史變更、重大合同、財務報告、財務預測、各項細分的財務數據以及客戶名單、供應商名單、技術及產品說明和成功案例分析等等。可能還會咨詢你的供應商、客戶、律師和貸款銀行，乃至管理人員過去的雇主和同事。他們甚至會去調查提供信息的有關人員，以證明提供的信息是否可靠。

2014-12-26 組織 +閱讀全文

風險投資的評估方法與傳統方法有所不同。風險投資往往投資于創業企業的早期或擴張期。這些企業或者還沒有盈利，或者盈利很小，仍然不足以彌補支出。對于這種初創企業，很難采取傳統投資評估方法。另一方面，風險投資從本質上與傳統金融投資模式不同，風險投資著眼于未來。基于這種特征，風險投資在發展過程中逐漸形成了自己獨特的投資評估方洪．被稱為“風險投資法”。

2014-12-26 風險投資 +閱讀全文

風險投資公司投資項目需要關注產品但是要知道員工以及市場更重要。下面我們來說說風險投資關注的重點：

2014-12-26 風險投資 +閱讀全文

在項目的審批程序中，投資人要時刻保持清醒，樂于接受新信息并且不斷糾正先前的錯誤觀念。另外，投資人必須清楚，在信息的接受方面應該力求詳盡而全面，萬不可因自己的成見而屏蔽那些有用的真實信息。在審核過程中，如果發現項目其實不值得投資，那么不管前期已經花費了多少資源和精力，為了及時止損，投資人都必須果斷地作出放棄的決定。實踐中，這種情況往往出現在調查程序的后期。但是，投資人應該從一開始就牢記這一點。此外，人們常有意無意地假定自己先前的決定是正確的，并把它作為后續決策的基礎。我們必須有意識地避免掉入這樣的陷阱之中。

2014-12-26 項目 +閱讀全文

在風險投資過程中，風險投資公司對被投公司風險企業的管理監控和“增值性管理”服務，與精心評估風險投資企業、策劃設計風險投資契約一樣重要，按風險投資行業的老話“三分選項目，七分靠管理”，足以說明投資后管理的重要性。Gorman和 Sahlman的研究發現，風險投資家在投資后參與管理活動上大約花費60%的時間。

2014-12-26 風險投資 +閱讀全文

風險投資家應該重視自己的直覺，特別是在企業CEO的領導能力讓他們越來越擔憂的時候。然而，他們也不必只依賴直覺。從與風險投資家、首席執行官和管理學專家的討論中，我們總結出六種常見的早期預警信號。在日益復雜的任務和挑戰面前，許多首席執行官所采取的策略值得在董事會上立即接受討論，有時甚至需要董事會成員采取切實的行動。相反，如果任其發展，它們可能會嚴重削弱公司的實力。

2014-12-29 風險投資 +閱讀全文

即使董事會已經對CEO的更換達成了一致，單個VC仍可能會顧慮而行動遲緩，這些顧慮包括：“希望CEO能有更多的時間，擔心對這一改變將給公司帶來的影響，擔心CEO更迭的過程和新人選的問題，以及操心如何找到更好的人選”等。來自VC Kevin Compton的Kleiner Perkins這樣說。正因為此，大部分VC把確保管理層支持公司更換CEO視作一項特別重要的任務。倘若處理得不好，這一過程將有可能使公司的經營陷入癱瘓。CEO也許會努力悄悄讓他們在董事會復職，或為自己爭取到更多的時間。這個時候，感到前景不確定的經理們也許會提前為他們自己謀劃出路，而不再全身心投入到工作中去。

2014-12-29 組織 +閱讀全文

即使在CEO不愿意卸任的情況下，董事會也應著力促成大家達成一致，使創業者在卸任后仍然能夠參與到公司的發展中來。特別是，如果創業者手中的股份足以使他有資格成為公司董事，這樣的安排顯得尤為重要。

2014-12-29 資本 +閱讀全文